営業利益改善ドライバー — 調達単価の適正化が最大寄与

2026年度 改善余地試算。葉の金額を積み上げ、枝の太さへ反映

幹から枝、葉へ分解。railの長さは全体への寄与を表します。

親の値は葉から自動集計

補足を確認9件

営業利益改善

ROOT ・ 420百万円

全ドライバー合計で年間420百万円の改善余地

売上総利益

BRANCH ・ 160百万円

単価と数量の改善効果

価格改定

DRIVER ・ 90百万円

低採算契約18社の価格条件を見直し

高付加価値比率

DRIVER ・ 70百万円

保守高度化メニューの構成比を8pt向上

変動費

BRANCH ・ 195百万円

調達と外注費の適正化

調達単価

DRIVER ・ 140百万円

上位20品目の共同購買と契約集約

外注構成

DRIVER ・ 55百万円

定型作業を内製センターへ移管

固定費

BRANCH ・ 65百万円

業務量を減らして固定費を最適化

定型業務自動化

DRIVER ・ 65百万円

月次集計と請求照合を自動化