営業日報の自動集計
事業効果 74 ・ 実行容易性 82
既存SaaSの標準機能で実現可能。想定工期2週間、効果は営業部門全体に波及する
全8施策を効果と実行容易性の2軸で評価（2026年度 IT投資計画・サンプル）
基幹システム刷新
効果は最大だが3年計画・投資規模大。段階移行の計画策定から着手する
データ基盤の統合
部門横断の合意形成が必要。基幹刷新と並走で計画する
営業日報の自動集計
既存SaaSの標準機能で実現可能。想定工期2週間、効果は営業部門全体に波及する
請求書ワークフロー
経理の月次残業を約3割削減見込み。ワークフロー製品の導入のみで完結する
社内FAQボット
問い合わせの6割が定型質問。既存ナレッジの整備が前提条件
全社ポータル再構築
効果・容易性ともに低い。今期は見送り
会議室予約の刷新
実装は容易だが効果は限定的
社内Wiki移行
移行コストは小さい。ドキュメント整備と合わせて実施の余地あり
事業効果 74 ・ 実行容易性 82
既存SaaSの標準機能で実現可能。想定工期2週間、効果は営業部門全体に波及する
事業効果 81 ・ 実行容易性 68
経理の月次残業を約3割削減見込み。ワークフロー製品の導入のみで完結する
事業効果 56 ・ 実行容易性 74
問い合わせの6割が定型質問。既存ナレッジの整備が前提条件
事業効果 92 ・ 実行容易性 22
効果は最大だが3年計画・投資規模大。段階移行の計画策定から着手する
事業効果 78 ・ 実行容易性 35
部門横断の合意形成が必要。基幹刷新と並走で計画する
事業効果 30 ・ 実行容易性 28
効果・容易性ともに低い。今期は見送り
事業効果 26 ・ 実行容易性 76
実装は容易だが効果は限定的
事業効果 33 ・ 実行容易性 64
移行コストは小さい。ドキュメント整備と合わせて実施の余地あり