移行プロジェクトの体制

線は決裁の経路。日々の相談はこの線を通りません

PROJECT OWNER

情報システム部 部長

方式・費用・停止時間の最終決裁

PROJECT MANAGER

当社 プロジェクト責任者

週次で進捗と課題を上げる。現場判断はここで止める

TEAM A

業務設計

現行業務の確定と受入基準

  • 貴社 各課から 1 名（計 6 名）
  • 当社 業務コンサル 2 名
  • 週 2 日 常駐

TEAM B

データ移行

23 本の連携の棚卸しと切替

  • 貴社 情報システム部 3 名
  • 当社 移行担当 4 名
  • 全期間 常駐

TEAM C

展開・定着

拠点への展開と運用の引き渡し

  • 貴社 各拠点の推進役 9 名
  • 当社 教育担当 2 名
  • Q3 以降に立ち上げ

この図に無い人は決裁に関与しません。関与する人を増やすほど週次の合意が遅れるため、Team 間の調整は責任者 1 人に集約しています。