VALUE STREAM MAP / LEAD TIME AND FLOW

滞留在庫が処理時間より長いリードタイムを生む

架空サンプル｜電子部品の受注組立ライン・1勤務あたりの顧客需要

滞留在庫が処理時間より長いリードタイムを生む顧客需要 300 個/勤務、タクト 0.025 時間。工程処理時間 0.103 時間、在庫換算の待ち 3.45 時間、総リードタイム 3.553 時間。VALUE STREAM MAP滞留在庫が処理時間より長いリードタイムを生む顧客需要 300 個 / 勤務　　正味稼働 7.5 時間 / 勤務　　タクト 0.025 時間 / 個工程間在庫 → 需要と稼働時間から待ちを換算48個待ち 1.2時間30個待ち 0.75時間60個待ち 1.5時間P01C/T 0.018Takt 0.025段取 0.04稼働 96%/1人P02C/T 0.025Takt 0.025段取 0.08稼働 94%/2人P03C/T 0.04Takt 0.025段取 0.12稼働 91%/3人P04C/T 0.02Takt 0.025段取 0.03稼働 98%/1人総リードタイム内訳待ち / 在庫換算待ち 3.45 時間処理 0.103 時間総リードタイム 3.553 時間　｜　付加価値時間 2.899%　｜　最長処理 基板へ部品を実装段取時間・稼働率・担当人数は工程条件。仕掛在庫の待ち換算は需要一定を前提とする。工程順、個別実績、境界条件は下の台帳を参照。
タクトタイム
0.025 時間 / 個
付加価値処理
0.103 時間
在庫換算の待ち
3.45 時間
総リードタイム
3.553 時間

タクトは正味稼働時間÷顧客需要です。バッファの待ちは在庫量を一定需要で時間換算します。需要変動・故障・工程間の相互依存はこの現在状態図に含みません。

工程・工程間在庫のデータを確認（7件）
順序 / 項目処理・在庫段取・待ち稼働条件
工程 1 / 部品と受注仕様を照合C/T 0.018 時間段取 0.04 時間稼働 96% ・ 1人
工程 2 / 基板と部材を準備C/T 0.025 時間段取 0.08 時間稼働 94% ・ 2人
工程 3 / 基板へ部品を実装C/T 0.04 時間段取 0.12 時間稼働 91% ・ 3人 ・ タクト超過
工程 4 / 通電と外観を検査C/T 0.02 時間段取 0.03 時間稼働 98% ・ 1人
工程1後 / 部材確認後の仕掛48個待ち 1.2 時間需要 300個 / 勤務
工程2後 / 実装待ち基板30個待ち 0.75 時間需要 300個 / 勤務
工程3後 / 検査待ち完成品60個待ち 1.5 時間需要 300個 / 勤務