初回応答時間の分布 — メールに60分超の標本が多い
プレゼン資料
94 件
測定法の一致度 — 平均差0.0 mm、95%範囲は±3.6 mm
冷蔵倉庫の温度逸脱 — 3つの予防と3つの影響緩和
月600件で内製と外注が逆転 — 1件単価だけで決めない
機能要望の順位推移 — データ出力が首位へ
無料体験申込の日次リズム — 2026年第2四半期
株価の10日推移 — 終値は8.5%上昇
残業は滞留を解消せず、再作業を増やす
部署間の協業 — 開発・データ・運用が結ぶ連携
海岸井戸の位置 — 塩水化を避ける断面
二指標の改善経路 — 一時的な後退後に右下へ進む
同時接続数とキャッシュ命中率 — 応答遅延の等値線
応答時間と再訪率の関連が最も強い
注文データの関係 — 注文明細が商品と注文を結ぶ
挽き目を一段細かく — 36gを28秒で抽出
試験店の導入効果 — 比較店との差は導入後に広がる
配達遅延の集中 — 30〜50km・2〜3日帯に密度
週次件数の振れ — 決済APIに最大−11件の谷
件名A〜Dを公平に比べる — 顧客層と配信枠の偏りを抑える
世帯所得の分布 — 上位20%が所得の半分を占める
空港から中央駅 — 青線が最も安定
問い合わせの内訳 — 応答遅延が最多64件
人口構成 — 働き手世代が過半を占める
応答時間の分布変化 — 上位10%で長時間化
並列化した入口とワーカー — 単一キューが全経路を止める
曜日別サポート待ち時間 — 分布の幅と長い裾
月別の電力需要 — 1月平均285、6月145kWh
決済の重複与信を防ぐ — 同一キーなら保存済み結果を返す
継続率の逆転 — サポートが最下位から2位へ
在庫水準の階段推移 — 6月21日に37個まで低下
年間IT予算1億円の配分 — 基盤運用48%
冷凍庫の増設で供給増 — 卸値は下がり取扱量は増える
製品の機能構成 — 分析を40%以上含む案が3つ
問い合わせの待ち時間 — メールは遅く、ばらつきも大きい
処置後の遺伝子発現 — 上昇4、下降3が基準超え
申請画面の指摘 — 4 か所を直せば差し戻しが減る
今回の範囲 — 広い順に 3 つ、着手するのは中心だけ
改善の 1 周 — 終わりが次の始まりになる 4 工程
問い合わせの内訳 — 半分近くが「使い方が分からない」
売上の分解 — 今期に動かせるのは頻度だけ
納期が遅れる要因 — 4 つに分けて、手が届くものを選ぶ
見えている事象と、その下の 3 層 — 手を入れる場所は下にしかない
運用の成熟度 — いま 2 段目、1 年後に 4 段目
開発チームの力量 — 差が最も大きいのはテストの自動化
内製と外注のあいだ — いま 7 割を外に出している
契約の構成比の推移 — 2 年で主力が入れ替わった
地域別の導入率 — 西ほど高く、関東が最も低い
2026 年度の開発予算 — 8.0 億円のうち 4.5 割が維持
絞り込みの二条件 — 両方を満たす案だけに人を割く
不具合の再発率 — 100 件に 7 件
全体構成と、いま話している一点 — 2 つの縮尺を線で結ぶ
目次 — 章ごとに「決めたいこと」を添える
目次 — 番号を振って 2 列に折る
付録の扉 — 収録物を番号つきの格子で見せる
システム構成 — 層を 3 つに畳み、新設の 1 層だけを塗る
変更管理 — 各段に営業日を与え、否認の行き先まで描く
締めの 1 枚 — お願いする判断を期限つきで 3 件だけ
Before / After — 同じ行で左右を突き合わせる
切替当日の手順 — 戻す判断の時刻を手順の中に置く
案件資料の表紙 — 件名の下に発行情報を並べる
品質状況 — 残件の合計ではなく、出荷を止める区画を読む
見積の内訳 — 総額より先に構成比を読ませる
見積の内訳 — 合計行だけを立てる
ファネル 4 段 — 落ちる場所を 1 つだけ指す
ガント — 帯の長さが期間、ずれが依存
指標 4 枚 — 増減を符号と推移で、色では言わない
数値 1 本 — 1 つの指標だけを主役にする
2 軸マトリクス — 位置そのものを読ませる
次の一手 — 誰が・いつまでに・何を
提供範囲 6 区画 — 網羅を見せ、順位をつけない
体制図 3 階層 — 意思決定の線だけを引く
工程の中扉 — 全工程の並びの上に現在地を打つ
業務フロー 5 工程 — 待ち時間を工程と同じ幅で書く
引用 1 枚 — 明朝で言葉、ゴシックで出どころ
要求一覧への回答 — 代替提案の行だけを塗る
週次の進行表 — 行に曜日、列に担当
スコープの線引き — 対象と対象外を同じ大きさで並べる
中扉 — 章番号を地に敷く
関係図 — 階層を持たない繋がりを示す
主張 1 枚 — 1 文だけを置く
進捗報告 — 信号の色を使わず、手当ての欄で危険を示す
体制図 — 決める場を頂点に、合同の窓口を 1 つに絞る
テスト計画 — 作る工程と受け入れる試験を行で対にする
縦の年表 — 節目だけを軸に打つ
表紙 — 件名の下に罫を 1 本だけ
ウォーターフォール — 差分の内訳を段で積む
工程表 — 帯の長さを期間に、重なりを引き継ぎに使う
数値ひとつを主役にする 2 分割
機能比較表 — 1 列だけ塗る
1 枚企画書の表紙 — 件名を中央に据える
暗地に数値 3 本 — 決算・KPI 向け
3 段の料金プラン — 中央を強調
課題 → 打ち手 → 効果 の 3 段
四半期ロードマップ — 4 期を等幅の帯で